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笔记本同台式机有着相同的内涵,但因其不一样的外表,一直被归为高端产品,即便现在已经有些卖到了3999元的价钱。索尼是一个尽人皆知的品牌,一向以时尚与高贵标榜,它的笔记本更是“高贵”得离谱。死扛高端形象的索尼在最近似乎有些累了,高高在上的形象正在不断滑落。 * f4 ]$ G3 } ^; i* \4 B4 V; l
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' W- y4 t; x( [! E# c# a5 \8 v 公司内部问题严重
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: l& u: q( z2 ?9 A; K+ y 2005年1月至3月的第一季度(索尼的2004年第四财政季度),索尼公司亏损共计565亿日元。索尼公司还宣布整个财年的经营情况,截止到3月31日的04财年销售同比下降4.5%,达7.2万亿日元。
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随后在截至于今年6月的2005第一财季,索尼公司宣布营业亏损达152亿日元,而去年同期公司盈利97亿日元。连续两年亏损在索尼公司的历史上已经消失了四年之久,出现如此严重的经营情况也让索尼看到了悬崖的边缘。
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# y4 j2 J" r: z. H3 n 2005年3月7日,索尼公司公布了一项高公司成立以来最重要的一次人事变动。由原索尼(美国)董事长兼首席执行官霍华德·斯金格接替出井伸之担任索尼集团董事长兼首席执行官,原索尼公司执行董事、副总裁兼负责微系统分公司和EMCS的首席运营官中钵良治接替安藤国威就任索尼公司总裁及代表董事。
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# F3 J0 ^$ I$ e; J' p 索尼公司第一次把整个集团的决定大权交给一个外国人,外界普遍认为,如果不是因为公司问题严重,需要重大变革,传统的日本企业不会轻易做出这么大的决定。 ) ]: I _9 e( a, W; p
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, s; I$ }' z2 `1 ~! A 被迫放弃高端形象
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2004年之前,索尼在笔记本市场一直维持着高端的形象,产品型号不多,更新速度不快,价格高高在上。当时在索尼的产品线中,随便一款主流配置的机型动辄2、3万元的价格基本属于正常现象,虽然其在海外市场的价格远低于此,但在中国要得就是这个“份儿”。 & k: h& K- S$ |+ x( N- E5 j
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索尼的笔记本也确如他的品牌定位一样,成了一种象征,买索尼笔记本的人一般都不会是为了单纯的使用,炫耀的成分更多一点。在很多人眼里,拥有索尼笔记本就是一种身份的象征,一种社会地位的展示。高售价自然导致低销量,索尼的销售量难以和定价灵活的中国台湾品牌以及欧美品牌相比,基本属于“三年不开张,开张吃三年”。
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