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笔记本同台式机有着相同的内涵，但因其不一样的外表，一直被归为高端产品，即便现在已经有些卖到了3999元的价钱。索尼是一个尽人皆知的品牌，一向以时尚与高贵标榜，它的笔记本更是“高贵”得离谱。死扛高端形象的索尼在最近似乎有些累了，高高在上的形象正在不断滑落。 5 V7 v* i, S6 A, M* O" _
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公司内部问题严重 H$ Y$ ^, k- {; q
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9 @" X* ?/ K C2 ^; f4 x 2005年1月至3月的第一季度（索尼的2004年第四财政季度），索尼公司亏损共计565亿日元。索尼公司还宣布整个财年的经营情况，截止到3月31日的04财年销售同比下降4.5％，达7.2万亿日元。
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随后在截至于今年6月的2005第一财季，索尼公司宣布营业亏损达152亿日元，而去年同期公司盈利97亿日元。连续两年亏损在索尼公司的历史上已经消失了四年之久，出现如此严重的经营情况也让索尼看到了悬崖的边缘。
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0 H5 H. ~$ K: ]9 V. c! j 2005年3月7日，索尼公司公布了一项高公司成立以来最重要的一次人事变动。由原索尼（美国）董事长兼首席执行官霍华德·斯金格接替出井伸之担任索尼集团董事长兼首席执行官，原索尼公司执行董事、副总裁兼负责微系统分公司和EMCS的首席运营官中钵良治接替安藤国威就任索尼公司总裁及代表董事。
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4 p l0 `4 n! Q( | 索尼公司第一次把整个集团的决定大权交给一个外国人，外界普遍认为，如果不是因为公司问题严重，需要重大变革，传统的日本企业不会轻易做出这么大的决定。 ) L8 Y- ~; q) ?" E- k- ^! w- G6 O& x
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被迫放弃高端形象
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2004年之前，索尼在笔记本市场一直维持着高端的形象，产品型号不多，更新速度不快，价格高高在上。当时在索尼的产品线中，随便一款主流配置的机型动辄2、3万元的价格基本属于正常现象，虽然其在海外市场的价格远低于此，但在中国要得就是这个“份儿”。 ( w8 j) \" V$ N! d- {4 {- d" {0 n5 K
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* W9 ~1 l* f, ~# J- j 索尼的笔记本也确如他的品牌定位一样，成了一种象征，买索尼笔记本的人一般都不会是为了单纯的使用，炫耀的成分更多一点。在很多人眼里，拥有索尼笔记本就是一种身份的象征，一种社会地位的展示。高售价自然导致低销量，索尼的销售量难以和定价灵活的中国台湾品牌以及欧美品牌相比，基本属于“三年不开张，开张吃三年”。* l; @, b( S$ C, W4 u* J4 g! c
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